厚德健康集团：从下岗创业到国际供应链二十年征程
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发布时间：
2025-03-24
从2001年一家食品添加剂贸易公司的艰难起步，到2024年成为集全球选材、药食同源研发、中医诊疗于一体的综合性大健康产业集团，厚德健康集团的二十年发展史，既是中国民营企业从本土化迈向国际化的缩影，也是创始人赛有声以“长期主义”应对时代变革的奋斗史诗。
一、创业维艰：下岗再出发，三年站稳行业脚跟(2001-2004)
2001年，国企改制浪潮中，赛有声经改制分流后下岗，却以“三裕”为名创立河南省三裕实业发展有限公司，寓意“国家贡献、集体积累、个人收获”三方共赢。彼时中国刚加入WTO，外贸政策逐步开放，但食品添加剂行业仍被外资垄断。
赛有声凭借对本土市场的敏锐洞察，针对中小企业需求提供原料解决方案，建立初期客户粘性，并利用高性价比优势抢占外资企业高价垄断的市场份额。乘“十五”期间国家鼓励民营外贸的东风，快速完成资本积累。先后与太子奶、三全、思念等企业建立合作，首年销售额达180万元，2004年突破1700万元，三年内实现销售额翻三番，成为华中地区食品原料供应链的执牛耳者。
二、出海弄潮：布局东盟，奠定行业龙头地位(2004-2008)
2004年，中国-东盟自贸区建设启动，赛有声果断成立河南盛佳福进出口贸易公司，进军东南亚市场。2005年，盛佳福以“质量+信誉”双引擎策略，与白象集团达成战略合作，成为其核心供应商。至2008年，公司年销售额突破4000万元，并凭借食品添加剂出口量稳居全国，吸引全国同行参访学习“拜码头”。
在此期间，奉行“国际化策略”，分别从供应链深耕、标准化输出、危机应对等层面完成了再次蜕变——在越南、泰国建立原料直采基地，降低中间成本。推动国内食品添加剂行业标准与东盟市场接轨，跨境贸易趋向规范化，并在2008年全球金融危机中，通过锁定长期订单、优化库存管理逆势增长。
三、规范跃升：加强管理，品牌化与体系化并进(2007-2010)
2007年，赛有声成立河南永和润德食品原料有限公司，推出自有品牌“苏梅”，布局商标与专利，构建行业壁垒。此举不仅将客户合作周期平均延长至5年以上，更推动行业从价格竞争转向品质竞争。 随着规模扩张，粗放式管理弊端显现。为构建现代企业治理体系，公司实施了一系列管理革新工程。
在治理结构层面，通过增资扩股引入8家战略投资者，构建起多元制衡的股权结构。同步完成股份制改造，建立股东会、董事会、监事会和管理层"三会一层"治理架构，制定《股东大会议事规则》制度，明确各治理主体137项权责清单，实现决策权、监督权与经营权的有效分离。
在管理机制创新方面，推行职业经理人制度，选聘CEO团队。通过签订《经营管理目标责任书》，建立包含战略执行、经营绩效、团队建设等5大维度考核体系。针对高管团队实施"3+1"任期考核机制：总经理任期为三年，每年实施360度绩效考核，任期届满由董事会依据战略达成率、净资产收益率、人才梯队建设等关键指标进行综合评估。除此之外，对于基层员工，创始人赛有声坚持“不裁员、不减薪、不欠薪”承诺，二十年员工流失率低于5%，强大的凝聚力和向心力打造了一支强有力的冠军团队。
四、巨轮启航：整合资源，剑指全球供应链(2010-2024)
2010年，三裕实业、盛佳福、永和润德合并重组为郑州高端国际贸易公司，标志着集团从单一贸易商向全球化供应链服务商转型。公司先后与中粮屯河、英国泰莱、瑞士芬美意等国际巨头合作，连续十年获评“纳税信用等级A级”，并成为三全、卫龙等龙头企业的核心原料供应商。
引入了ERP系统，实现采购、生产、物流全流程数字化，完成标准化体系的建立。更为了顺应时代发展趋势，严格遴选全球健康原料，响应健康消费需求，不断通过严标准、高要求、好质量，以身作则，带头推动行业从“野蛮生长”走向规范化运作。
五、未来愿景：拾级而上 完成再一次自我跃迁(2024年起)
今日的郑州高端国际贸易公司，已构建覆盖全球30余国的供应链网络，年进出口额超10亿元，成为中国食品添加剂出口企业的领军企业。
历史的车轮滚滚向前，郑州高端国际从未停留在过去的辉煌中举步不前。在新时代的发展背景下，未来集团将以大健康产业为核心，郑州高端国际将与厚德生物科技和郑州厚德中医诊所一道，合力推动药食同源产品和中医文化走向世界，实现从“中国食品原料供应者”到“全球健康方案提供者”的跨越。
结语：
从下岗职工到行业领军人物，郑州高端国际创始人暨厚德健康集团董事长赛有声先生，用二十年诠释了“厚德载物”的企业精神。厚德健康集团的历程证明：在全球化浪潮中，唯有以技术创新为舵、以社会责任为锚，积极拥抱变化，方能在变革中破浪前行，再拓新局!
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